Die Killer Interior AG ist ein führendes Schweizer Familienunternehmen im Ladenbau und individuellen Innenausbau, das seit 1936 Tradition mit Innovation vereint. Mit über 100 Mitarbeitenden und einem Rekordumsatz von CHF 33,2 Millionen (2024) hat sich das Unternehmen als Spezialist für hochwertige Laden- und Inneneinrichtungen etabliert. Von der Konzeption und Planung bis zur Produktion, Logistik und Montage realisiert die Killer Interior AG anspruchsvolle Projekte für namhafte Kunden wie Manor, Läderach und Lindt & Sprüngli sowohl in der Schweiz als auch international.

Steckbrief

Geschäftsführung/Inhaber: Marco Killer (Inhaber & Verwaltungsratspräsident, 3. Generation), Dr. Thomas Würtenberger (CEO seit 2016, ab Mai 2025 als Group CEO für alle operativen Gesellschaften der Killer Group zuständig)

Gründungsjahr: 1936

Firmensitz: Lupfig, Kanton Aargau (Hauptsitz seit 2018, vormals Turgi). Weitere Standorte Gruppe: Arcadium SA (Westschweiz), KillerLei AG und codes sa (Zürich)

Branche: Ladenbau und individueller Innenausbau u.a. für Detailhandelsketten, Apotheken und Drogerien, Banken und Versicherungen, Gastronomie und Hotels, Arztpraxen, Zahnarztpraxen und Gesundheitszentren

Anzahl Beschäftigte: 110 Mitarbeitende (2025, +9 gegenüber Vorjahr), Gruppe gesamt: ca. 140 Mitarbeitende

Innovation: Killer Lean Management & Academy, KI-gestützte Dokumentenverarbeitung, digitale Planungstools, modulare Einrichtungskonzepte, Lern- und Veränderungskultur

Nachhaltigkeitsziel(e): 100% Energieautarkie durch Photovoltaik (1'428 Solarpanels), Wärmerückgewinnung, Lean-Prinzip „Vermeide jede Art der Verschwendung", soziale Nachhaltigkeit durch Mitarbeiterförderung, nachhaltiges Umsatzwachstum als Beitrag zur finanziellen Unternehmensstabilität

Nachhaltigkeitsstandards: Fokus auf Langlebigkeit, ressourcenschonende Konstruktions- und Materialwahl, moderne eigene Produktion, kontinuierliche Verbesserungsprozesse

URL: www.killer.ch

„Nachhaltigkeit ist bei uns eine sinnstiftende Orientierung" – dieses Zitat aus der Unternehmensphilosophie wird durch ein ganzheitliches Konzept untermauert, das ökonomische, ökologische und soziale Dimensionen gleichermassen berücksichtigt.

Ökologische Nachhaltigkeit wird durch mehrere konkrete Massnahmen umgesetzt: Die Photovoltaikanlage mit 1'428 Solarpanels auf dem Dach des Hauptsitzes in Lupfig erzeugt 100% des jährlichen Strombedarfs des Unternehmens und speist Überschüsse ins öffentliche Netz ein. Das ausgeklügelte Wärmerückgewinnungssystem nutzt Abwärme aus Produktionsprozessen und ergänzt diese bei Bedarf durch Grundwasser als Energieträger.

Wirtschaftliche Nachhaltigkeit zeigt sich in kontinuierlichem Wachstum: Mit Ausnahme der Pandemie-Jahre konnte der Umsatz seit 2014 bereits zum achten Mal in Folge gesteigert werden und erreichte 2024 mit CHF 33,2 Millionen einen neuen Rekord. Diese stabile Entwicklung schafft Arbeitsplatzsicherheit und ermöglicht Investitionen in Innovation und Mitarbeiterentwicklung.

Soziale Nachhaltigkeit steht im Zentrum der Personalstrategie: Das Unternehmen investiert u.a. in betriebliches Gesundheitsmanagement und fördert die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Die Killer Lean Academy bietet systematische Weiterbildung und nachhaltige Förderung von Nachwuchstalenten zu zukünftigen Führungskräften. Die Unternehmenskultur, die explizit als „menschenorientierte Führung“ beschrieben wird und durch das Leitbild eines „Friendly Work Space“ gestärkt wird, basiert auf einem tiefen Vertrauen in die Mitarbeitenden, was ihnen ermöglicht, sich zu entfalten und Verantwortung zu übernehmen – ähnlich einer Seerose, deren Blüte nur durch gesunde Wurzeln in einem intakten Umfeld gedeihen kann. Kooperationen mit Integrationsstiftungen unterstreichen das gesellschaftliche Engagement.

Der Lean-Ansatz durchdringt alle Unternehmensbereiche: Von der 5S-Methode zur Arbeitsplatzoptimierung über Videoanalysen und Spaghetti-Diagramme zur Wegeoptimierung bis hin zu KVP-Workshops (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) wird Verschwendung systematisch eliminiert.

Die Innovationskraft der Killer Interior AG manifestiert sich in der gelungenen Verbindung von traditionellem Handwerk und modernster Technologie. Das Killer Lean Management bildet das Rückgrat der Unternehmensphilosophie und basiert auf den Grundsätzen „Vermeide jede Art der Verschwendung" und „Trage zur kontinuierlichen Verbesserung bei", was sich praxisnah darin zeigt, dass die meiste Zeit nicht durch schnelleres Arbeiten, sondern durch die Optimierung der Prozesse eingespart wird.

Ein herausragendes Beispiel für technologische Innovation ist die KI-gestützte Dokumentenverarbeitung in Partnerschaft mit einem ETH-Zürich-Spin-off. Diese einzigartige Lösung analysiert jährlich rund 20'000 Dokumente wie Auftragsbestätigungen, Lieferscheine und Rechnungen vollautomatisch und weist sie den entsprechenden Betriebsaufträgen zu. Das System lernt kontinuierlich dazu und eliminiert zeitaufwändige manuelle Abgleichsarbeiten.

Die Killer Lean Academy stellt einen weiteren Innovationsschwerpunkt dar. Diese interne Weiterbildungsorganisation bietet Mitarbeitenden freiwillige Schulungen in Bereichen wie Lean Management, Selbstorganisation, CAD und Metallverarbeitung während der Arbeitszeit an. Mit dem „Marktplatz"-System können sich Mitarbeiter für verschiedene Kompetenzbereiche einschreiben und erhalten nach Abschluss ein Zertifikat. Diese Formate fördern gezielt das „Deutero-Lernen“ – das Lernen, wie man lernt – und werden durch regelmässige Führungsworkshops zur Partizipation und Entwicklungsorientierung ergänzt.

Der „Blue Cube" dient als zentraler Innovationsraum, wo Ideen entwickelt und neue Konzepte erprobt werden. Hier entstehen auch die digitalen Planungstools, die eine professionelle CAD-basierte Projektausarbeitung und optimierte Arbeitsabläufe in Produktion und Montage ermöglichen.

Produkt & Dienstleistung: Die Killer Interior AG bietet ein umfassendes Leistungsspektrum von der Konzeption und Planung über die Produktion und Logistik bis zur Montage hochwertiger Laden- und Inneneinrichtungen. Das Unternehmen bedient primär filialisierte Detailhandelsketten, Apotheken und Drogerien, Banken und Versicherungen, Gastronomie und Hotels sowie Arztpraxen, Zahnarztpraxen und Gesundheitszentren. Besondere Stärken liegen in der Realisierung komplexer Grossprojekte und der Entwicklung modularer, flexibel anpassbarer Lösungen. Die eigene Produktionshalle mit einer Grundfläche von 4'000 m² ermöglicht kurze Lieferzeiten und hohe Qualitätsstandards.

Kund:innen: Zu den Stammkunden gehören renommierte nationale und internationale Detailhandelsketten wie Salt und Sunrise (diverse Standorte), Manor (u.a. Lausanne), Coop City (verschiedene Standorte), sowie internationale Retailbrands wie Läderach, Lindt & Sprüngli und Mammut mit Projekten in Deutschland, England, Österreich, Tschechien und Ungarn. Weitere wichtige Kundensegmente sind Finanzdienstleister wie PostFinance mit der Umsetzung neuer Filialkonzepte und innovative Retail-Formate wie Collectif mon Amour in Zürich.

Konkurrenz: Als familiengeführtes Unternehmen mit über 80 Jahren Erfahrung hat sich die Killer Interior AG eine starke Marktposition erarbeitet. Die Kombination aus Lean Management, technologischer Innovation und nachhaltiger Unternehmensführung schafft deutliche Wettbewerbsvorteile. Die Auszeichnungen als „Switzerland's Best Managed Companies 2025" und „Family Business Award 2021" sowie der Gewinn des „Aargauer Unternehmenspreises 2019“ bestätigen die Marktführerschaft.

Markteintritt: Mit 80% des Umsatzes in der Schweiz und 20% im Ausland verfolgt das Unternehmen eine ausgewogene Wachstumsstrategie. Die internationale Expansion erfolgt hauptsächlich über etablierte Schweizer Brands, wodurch das Risiko minimiert und die Qualitätsansprüche gewährleistet werden.

Ressourcen: Die wichtigsten Ressourcen sind das hochqualifizierte 110-köpfige Team, die moderne Produktionsinfrastruktur in Lupfig, das einzigartige Killer Lean Management-System, die KI-gestützten Digitalisierungslösungen und die starken, langjährigen Kundenbeziehungen. Ein weiterer zentraler Erfolgsfaktor ist die organische und partizipative Strategieformation, die im Unternehmen als lebendiger Prozess verstanden und durch Metaphern wie einen Baum mit stabilen Wurzeln und flexiblen Ästen visualisiert wird. Die geplante Werkserweiterung in Lupfig unterstreicht das Vertrauen in weiteres Wachstum.

Person(en): Die Unternehmensführung verkörpert eine gelungene Mischung aus Familientradition und professionellem Management. Marco Killer, lic.oec.HSG und dipl. Wirtschaftsprüfer, repräsentiert als Inhaber und Verwaltungsratspräsident die dritte Generation des 1936 gegründeten Familienunternehmens. Seine Laufbahn bei der Killer Interior AG begann 2008 mit dem Eintritt ins elterliche Unternehmen, 2011 übernahm er die Geschäftsführung von seinem Vater Josef Killer. Ein Meilenstein seiner Tätigkeit war die Realisierung des Neubaus in Lupfig, ein „Mammutprojekt“ mit einem Investitionsvolumen von über 20 Millionen Franken. 2016 ernannte er Dr. Thomas Würtenberger zum CEO, um sich strategischen Aufgaben widmen zu können. Würtenberger bringt als promovierter Organisationspädagoge und gelernter Schreinermeister eine einzigartige Kombination aus handwerklicher Expertise und wissenschaftlicher Managementkompetenz mit. Ab Mai 2025 übernimmt er zusätzlich die Rolle des Group CEO und koordiniert alle operativen Gruppengesellschaften.

Killer Interior AG
Industriestrasse 39
CH-5242 Lupfig
+41 56 201 08 08
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